《爸爸去哪兒》是如何制造尖叫的？

金3點(diǎn)中最關(guān)鍵的一個(gè)是“尖叫點(diǎn)思維”，要想讓產(chǎn)品尖叫，需要一個(gè)工具：MOT（moment of truth），關(guān)鍵時(shí)刻。最近《爸爸去哪兒》持續(xù)火爆，以至于林志穎都要出款黑米手機(jī)了。尖叫背后，是他們很擅長(zhǎng)制造MOT。MOT分為First MOT，Second MOT。

1、MOT靠得是海量素材，極致都是逼出來(lái)的。《爸爸去哪兒》有不同部門(mén)的120位工作人員和各個(gè)位置的45個(gè)機(jī)位投入無(wú)間斷拍攝；后期團(tuán)隊(duì)需要從1000多個(gè)小時(shí)的拍攝素材中尋找和篩選出3-4個(gè)小時(shí)的影像。這超越了《我是歌手》38個(gè)機(jī)位、400個(gè)小時(shí)素材剪一集的湖南衛(wèi)視制作紀(jì)錄。

2、孩子是重要的First MOT。整個(gè)節(jié)目從一開(kāi)始就有周密設(shè)計(jì)，每一個(gè)步驟都經(jīng)過(guò)了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研。在節(jié)目開(kāi)始制作前，導(dǎo)演組總共拜訪(fǎng)了近20對(duì)明星父子和父女，最終確定了現(xiàn)在的5對(duì)。孩子特點(diǎn)的重要性甚至?xí)^(guò)他們的父親。

3、神字幕組則是Second MOT。為這檔節(jié)目增加了不少笑點(diǎn)的“神字幕組”現(xiàn)在飽受觀眾贊譽(yù)。但該字幕組負(fù)責(zé)人晏超承認(rèn)，韓方在分工上更加精細(xì)。

你的產(chǎn)品有多少讓用戶(hù)尖叫的MOT？

===爸爸尖叫的分割線(xiàn)：
來(lái)源：彭博商業(yè)周刊

“播出前我們就對(duì)這個(gè)節(jié)目有信心，但是沒(méi)想到會(huì)甩掉對(duì)手那么多。”謝滌葵靦腆又驕傲地對(duì)《商業(yè)周刊/中文版》說(shuō)。謝滌葵是湖南衛(wèi)視戶(hù)外親子秀節(jié)目《爸爸去哪兒》的總導(dǎo)演。

這檔在晚10點(diǎn)“非黃金檔”周播的節(jié)目，10月11日首播當(dāng)日即以全國(guó)網(wǎng)收視率1.1力壓同時(shí)段其他節(jié)目，并且收視率一路攀升。到11月8日第五期播出時(shí)，其全國(guó)網(wǎng)收視率已達(dá)到2.13，超過(guò)上半年火爆一時(shí)的音樂(lè)節(jié)目《我是歌手》的前十二期單期收視率。

由央視索福瑞發(fā)布的全國(guó)網(wǎng)收視率統(tǒng)計(jì)還顯示，同樣引自韓國(guó)MBC電視臺(tái)的《我是歌手》在湖南衛(wèi)視首秀收視率僅為1.06。

“這次從海外引進(jìn)的不僅僅是節(jié)目形式本身，更重要的是工業(yè)化的制作模式。”國(guó)際節(jié)目模式引進(jìn)公司世熙傳媒CEO劉熙晨對(duì)《商業(yè)周刊/中文版》說(shuō)。

在他看來(lái)，美國(guó)、韓國(guó)的很多電視節(jié)目都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序，而目前國(guó)內(nèi)還很少這樣去運(yùn)作，“《爸爸去哪兒》無(wú)疑在娛樂(lè)節(jié)目工業(yè)化生產(chǎn)方面做了很好的嘗試”。

一系列數(shù)字展現(xiàn)了這種工業(yè)化制作的基本流程：在3天2夜的有限時(shí)間內(nèi)，共計(jì)有不同部門(mén)的120位工作人員和各個(gè)位置的45個(gè)機(jī)位投入無(wú)間斷拍攝；后期團(tuán)隊(duì)需要從1000多個(gè)小時(shí)的拍攝素材中尋找和篩選出3-4個(gè)小時(shí)的影像，剪輯團(tuán)隊(duì)再在此基礎(chǔ)上制作出100多分鐘的初剪版本；字幕組和音效組此時(shí)將介入制作，經(jīng)過(guò)反復(fù)刪減最終敲定為90分鐘的播出版本。這超越了《我是歌手》38個(gè)機(jī)位、400個(gè)小時(shí)素材剪一集的湖南衛(wèi)視制作紀(jì)錄。

樂(lè)正傳媒研發(fā)咨詢(xún)總監(jiān)彭侃認(rèn)為，相比以往制作簡(jiǎn)易的國(guó)內(nèi)戶(hù)外節(jié)目，“這應(yīng)該是國(guó)內(nèi)目前最復(fù)雜的真人秀，這種工業(yè)化制作模式下的節(jié)目給人以強(qiáng)烈的代入感和觀看快感。”

整個(gè)節(jié)目從一開(kāi)始就有周密設(shè)計(jì)，每一個(gè)步驟都經(jīng)過(guò)了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研。在節(jié)目開(kāi)始制作前，導(dǎo)演組總共拜訪(fǎng)了近20對(duì)明星父子和父女，最終確定了現(xiàn)在的5對(duì)。謝滌葵說(shuō)，孩子特點(diǎn)的重要性甚至?xí)^(guò)他們的父親。

因?yàn)閰⒓印栋职秩ツ膬骸范暣笳鸬哪Ｌ貜埩林暗挠绊憙H限于時(shí)尚圈，按照慣常思維并不是娛樂(lè)節(jié)目的首選，但他的兒子天天卻很符合市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，“很可愛(ài)，喜歡講話(huà)，長(zhǎng)得也很有觀眾緣，有點(diǎn)韓國(guó)范兒的感覺(jué)。”目前張亮父子是該節(jié)目中最受歡迎的親子組合。

明星效應(yīng)也是《爸爸去哪兒》走紅很重要的一個(gè)因素。在社會(huì)文化上，中韓觀眾對(duì)明星有著比有明星就會(huì)有原始的觀看欲望。”謝滌葵說(shuō)。

《爸爸去哪兒》的編劇組會(huì)為整個(gè)節(jié)目的推進(jìn)設(shè)定一個(gè)框架。比如嘉賓進(jìn)入外景后需要完成的任務(wù)，從挑選住房、尋找食材到最近一期的瞪眼比賽和放飛候鳥(niǎo)，都屬于編劇組的工作，但他們不會(huì)指導(dǎo)嘉賓的具體表現(xiàn)，而是在各種環(huán)節(jié)中靜等真實(shí)情況的發(fā)生。

中國(guó)傳媒大學(xué)講師吳迪認(rèn)為，這種周密而標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)研、選擇和設(shè)計(jì)正是一種標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)流程，節(jié)目組可以預(yù)先判斷在具體環(huán)境下特定嘉賓的不同表現(xiàn)，雖然這些表現(xiàn)不被制作方干預(yù)，卻屬于“意料之中的意外”。

謝滌葵將《爸爸去哪兒》視為湖南衛(wèi)視尋求差異化優(yōu)勢(shì)的主動(dòng)嘗試。2013年中國(guó)的各大電視臺(tái)都在“歌唱”，一向在選秀領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的湖南衛(wèi)視明顯感受到了威脅。硝煙滾滾的地方臺(tái)諸侯爭(zhēng)霸格局最終迫使廣電總局出臺(tái)“限歌令”，對(duì)這一題材的過(guò)度消耗也導(dǎo)致了觀眾熱情的退潮。

彭侃則認(rèn)為：“娛樂(lè)節(jié)目走向戶(hù)外全景拍攝是電視節(jié)目進(jìn)化鏈條的下一個(gè)階段。”《爸爸去哪兒》的發(fā)源地韓國(guó)，在經(jīng)歷了音樂(lè)類(lèi)節(jié)目的狂熱之后，該國(guó)三大電視臺(tái)都將戶(hù)外綜藝節(jié)目作為發(fā)展重點(diǎn)。類(lèi)似的進(jìn)化壓力在中國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)。紛亂的音樂(lè)選秀將室內(nèi)娛樂(lè)節(jié)目從制作上推到頂峰的同時(shí)，也讓其未來(lái)發(fā)展空間變得狹小。而且，室內(nèi)節(jié)目雖然能依靠舞臺(tái)效果和假定情景造成感官?zèng)_擊，卻很難在觀眾群中形成持續(xù)的認(rèn)同感。所以，“中國(guó)電視節(jié)目要突破的話(huà)就要走向戶(hù)外節(jié)目。”彭侃說(shuō)。

不過(guò)，戶(hù)外全景式真人秀所需要的工業(yè)化制作模式?jīng)Q定了這類(lèi)節(jié)目超高的制作難度。盡管謝滌葵的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)在2012年操刀青少年成長(zhǎng)秀《變形記》，這在湖南衛(wèi)視內(nèi)部被視為戶(hù)外拍攝節(jié)目的最高水平，但在《爸爸去哪兒》的實(shí)際制作過(guò)程中，他們依然感受到了與先進(jìn)生產(chǎn)模式之間的差距。

為這檔節(jié)目增加了不少笑點(diǎn)的“神字幕組”現(xiàn)在飽受觀眾贊譽(yù)。但該字幕組負(fù)責(zé)人晏超承認(rèn)，韓方在分工上更加精細(xì)，“韓國(guó)那邊的字幕編輯有4年以上的字幕制作經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)流程的效率很高”。韓國(guó)的字幕編輯與字幕組相互獨(dú)立，字幕編輯負(fù)責(zé)根據(jù)劇情設(shè)計(jì)所需要添加的字幕，字幕組的工作僅限于制作。相比之下，《爸爸去哪兒》的字幕組得在人員不足的情況下完成繁重的工作。晏超去年剛剛大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)在帶著實(shí)習(xí)生一邊設(shè)計(jì)內(nèi)容一邊制作字幕，甚至還需要負(fù)責(zé)字幕出現(xiàn)時(shí)的音效。“所以可能我們需要十分鐘做一個(gè)。”晏超說(shuō)。而韓國(guó)電視臺(tái)的制作速度甚至可以論秒計(jì)。

另外，由于對(duì)高難度的拍攝尚不熟練，《爸爸去哪兒》在穿幫頻率和穿幫程度葵同樣承認(rèn)：“韓國(guó)方面已經(jīng)形成成熟的流水線(xiàn)，而我們無(wú)論在生產(chǎn)周期和人員投入上跟他們比都還有差距。”

好在也正是因?yàn)檫@種差距的存在，雖然走向戶(hù)外綜藝的趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)，但并不是每一家電視制作單位都可以走過(guò)這扇窄門(mén)。彭侃判斷，這樣的制作難度在國(guó)內(nèi)只有實(shí)力強(qiáng)大的一線(xiàn)電視臺(tái)可以嘗試，二、三線(xiàn)電視臺(tái)還是很難模仿。

劉熙晨則認(rèn)為：“戶(hù)外綜藝節(jié)目把綜藝節(jié)目的門(mén)檻抬高了，所以即使電視臺(tái)意識(shí)到了這個(gè)市場(chǎng)的存在，大多數(shù)人也不敢冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)。”撰文/吳麗、王卓 編輯/張婭、張?zhí)镄?/p>

總之 室內(nèi)電視娛樂(lè)節(jié)目的未來(lái)發(fā)展空間已變得狹小，在制作流程上更加需要工業(yè)化的戶(hù)外節(jié)目很可能成為下一個(gè)突破點(diǎn)。